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進入21世紀以來，國內的全自動點膠機和全自動灌封機包裝行業(yè)在LED狂潮和“東風”電子熱潮的推動下一次又一次的跨越式發(fā)展。 下面，我們將重點介紹傳統臺灣公司與大陸公司在成本管理，人力資源管理和其他管理模型上的差異，為每個人進行以下分析和概述。

  改革開放以來，隨著各項國家政策的放松和投資形式的改善，中國的工業(yè)逐漸開始發(fā)展。 這也吸引了大批日資和臺資企業(yè)進入大陸。 大陸包裝業(yè)的發(fā)展恰恰是起源于臺灣的自動點膠機和自動灌膠機制造商進入大陸。 因此，臺灣公司起步較大陸包裝公司更早，并且在技術上具有明顯優(yōu)勢。

  臺灣傳統的全自動點膠機和全自動灌膠機公司一般采用精細管理的管理方法。 臺灣公司非常重視生產，加工，營銷，物流，員工績效和員工薪水的成本控制。 大陸企業(yè)似乎缺乏成本管理。 許多公司只是單方面追求訂單量和增加銷售。 忽略企業(yè)利潤的增加只能在銷售增加和成本降低的共同作用下實現。


 另一件事是人力資源管理模式的差異。 臺灣的自動點膠機和自動灌膠機公司在選拔人才方面更加嚴格。 定期對候選人進行面試，包括包裝行業(yè)的主題說明，關于包裝行業(yè)的小組討論以及一些小型互動活動。 整天。 而不是由一些國內包裝制造商選擇，它們僅通過候選人的簡歷，筆試和簡單的人力資源采訪進行篩選。 此外，與大陸公司使用實際生產和工作經驗來確定員工薪資的情況不同，臺灣公司通常更注重員工的潛在能力，但判斷潛力的標準通常很難確定。